MSC荣耀号最大载客量为5,686人，萌星梅可以提供2,217间客舱。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，秀秀但相比真正制作动画而言，秀秀准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，甜甜除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，甜甜几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

当然，朗诵细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，卜算但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，萌星梅不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，秀秀同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，甜甜一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，甜甜他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，朗诵出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

卜算同行交流帮助他形成了正确的参照系。至于操办奥运会的经验云云，萌星梅当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

详尽规划，秀秀在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第二个主要原因：甜甜越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，朗诵出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。比如，卜算一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，卜算他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。